💶 𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐫𝐟 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐮𝐞𝐫𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

💶 𝐋𝐚 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞 𝐧𝐞𝐫𝐟 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐮𝐞𝐫𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.
Et pourtant, beaucoup d’entrepreneurs négligent un élément crucial : le besoin en fonds de roulement (BFR).

Le BFR, c’est la différence entre l’argent que vous devez payer (fournisseurs, charges, salaires…) et celui que vous devez encaisser (clients, subventions…).

Et si vous ne l’anticipez pas, c’est la galère assurée 🤯

Tensions de trésorerie, retards de paiement, dettes, impossibilité d’investir, dépendance accrue aux financements externes, cessation d’activité…

[𝑹𝒊𝒆𝒏 𝒒𝒖𝒆 𝒅’𝒆𝒏 𝒑𝒂𝒓𝒍𝒆𝒓, 𝒐𝒏 𝒆𝒔𝒕 𝒅𝒆́𝒋𝒂̀ 𝒆𝒏 𝒕𝒂𝒄𝒉𝒚𝒄𝒂𝒓𝒅𝒊𝒆]

Voici donc quelques conseils que vous pouvez mettre en application dès à présent pour gérer sereinement votre BFR.

𝐒𝐮𝐢𝐯𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐞𝐫𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧 𝐯𝐞́𝐫𝐢𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥
✔️ Mettez en place un tableau de suivi pour commencer
✔️ Puis investissez dans un outil de gestion de trésorerie

𝐑𝐞́𝐝𝐮𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐞́𝐥𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬
✔️ Négociez des acomptes
✔️ Fixez des délais plus courts pour vos factures
✔️ Relancez vos clients

𝐌𝐚𝐢𝐭𝐫𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐬𝐭𝐨𝐜𝐤𝐬
✔️ Évitez d’acheter en excès si la demande n’est pas assurée
✔️ Optimisez votre gestion avec des prévisions précises

𝐀𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐚𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧
✔️ Adaptez vos embauches et investissements à votre capacité de financement
✔️ Ne misez pas tout sur des rentrées d’argent incertaines

Anticiper son BFR, c’est 𝒂𝒔𝒔𝒖𝒓𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒔𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒆́ 𝒅𝒆 𝒔𝒐𝒏 𝒆𝒏𝒕𝒓𝒆𝒑𝒓𝒊𝒔𝒆, 𝒍𝒊𝒎𝒊𝒕𝒆𝒓 𝒍𝒆𝒔 𝒓𝒊𝒔𝒒𝒖𝒆𝒔 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒔 et 𝒈𝒂𝒓𝒅𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒆 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏œ𝒖𝒗𝒓𝒆 𝒔𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒒𝒖𝒆.

Mais tout ça, ce n’est qu’une infime partie de tout ce qu’il y a à savoir…

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